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何银江:主动担当,守土有责,持续迭代的实践者

自2007年加入平台核至今,何银江一直扎根仪控部生产一线,永葆初心,13年来一直严格要求自己。他从大学毕业时的意气风发到如今的成熟睿智,从参与版10bet站二期接产调试到如今统筹版10bet基地仪控保护系统管理,他不断学习,持续迭代,牵头输出了多项管理创新项目。他带领班组先后荣获中央版和平台核等各级别的青年文明号、安全质量标杆班组和最佳学习型班组等10bet称号。

从不停留在舒适区的他,还主动承担多项公司重要项目,不断突破自我、彰显个体价值,不断修炼内核稳步提升。在过往的一年,闲不住的他又做了哪些事儿呢?

探索先进科技

稳步推进解决难题

针对部分国外重要备件供应难的问题,版10bet成立国产化推进项目组,何银江作为项目组主要负责人迎难而上,持续推进关键备件的保障。2020年完成了变送器、电磁阀等国产化替代和现场安装项目共30余项,为10bet站解决了备件供应难题,同时在控制采购成本、缩短采购周期等方面收效显著,提升了关键备件供应的自主化和掌控能力。例如,仪控人员成功研发国产化核级控制板件(Bailey 9020),打破了国外技术和供货的长期垄断,性能优于国外原产品,价格降低10%-50%,实现了10bet关键设备国产化研发领域的又一重大突破。

班组分级管控

多个触手助力设备可靠性提升

何银江所在班组主要负责版10bet基地六台十博的反应堆和汽轮机保护等重要保护系统。过去的一年里,何银江在设备可靠性持续提升方面,统筹部署、深究根源、采取班组分级管控举措。同时,他根据设备影响程度梳理出任务的优先级,再划分到不同小组进行二次分解、细化到可量化执行的程度,所在班组推进的1/2/3级票数量持续下降。2020年保护科所辖系统及设备1/2/3级票数量较2019年下降达162张,同比下降30%,RPR反应堆保护系统实现零报警,其所在班组也荣获2020年公司五星点检组称号。

不断思考突破

隐患排查体系再升级

2018年因台风“山竹”过境,他在抗台保电期间思考出隐患排查模型,而后又在初代模型体系上进行再迭代、再升级,将隐患排查范围拓展到设备大纲维护、冗余设备通道和CCM设备通道分立部件通道等多个维度。助力仪控专业提前发现隐患多项,其中还包含了跨专业隐患和集团共性隐患,保障了10bet站的安全稳定平台。该模型是通过牵头建立并应用仪控部柜内设备大纲建立标准,对机柜内设备大纲进行管控、排查隐患,持续提升设备可靠性,目前该模型已推广至平台核。

针对10bet仪控防人因难题,他设计建设的10bet行业首个“仪控防人因质量屋”,将防人因管理标准化、可视化。目前已开展99期共160个课时,累计为280人次提供了培训服务,助力仪控部3个科实现连续无人因1000天。项目应用后,仪控部三年人因IOE/LOE数量明显降低,与应用前三年对比,由年均3.75次下降次/年至0.75次/年,下降率80%左右,人员行为规范得到了明显提升。

何银江立足本职工作,脚踏实地,模范践行“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则,勇于创新,不断解决生产上的痛点难点问题。他在不断提升自己能力的同时,也十分重视其他员工的成长,在繁忙的工作中,坚持教练他人,给意识、给思路、给方法,将学习、思考和输出的优秀习惯融入到了整个团队中。他牵头开展人才培养“Qing”计划,使年轻员工通过学习快速成为业务骨干,帮助有潜力的员工逐渐成长为系统专家。

他常言:“一个团队打过多少山头并不重要,重要的是在这个过程中团队成员成长了多少。”他将员工的成长奉为自己的使命,并将方法和行动落地,激发他人的潜能,不断提升。自他“掌舵”保护科至今,已培养出“中央版能手”2人,“平台核技能能手”3人,“深圳市优秀共青团员”1人,输出国际化人才1人,科内全体同仁荣获公司及集团以上级10bet数十项。

他就像一束10bet之光,不仅照亮着自己,还为他人指引着方向。他的能量就摆在那儿,你从远处看就会发现它,他向你走来时也为你注入更强的力量。他不仅仅是说一说、想一想那样,而是一位彻彻底底的实践者。




 
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